DUE CONSULTANTS

ZIELGRUPPE

AUFTRAGGEBER

ANLÄSSE

– Konflikte/Probleme/Krisen im beruflichen Kontext (z.B. mit Kollegen, Vorgesetzten, mit Team, in der Rolle, mit sich selbst)
– Übernahme neuer Verantwortung, Rolle und/oder Aufgaben
– Probleme mit der Führungsrolle
– Über- oder Unterforderung, Unzufriedenheit, Perspektivlosigkeit, Burnout
– Unsicherheit, Ambivalenz und Entscheidungsschwäche
– Blockaden, Ängste, Hemmungen
– Veränderung, Jobwechsel, Bewerbung

NUTZEN

– Klarheit über Selbstbild im Abgleich zum Fremdbild und über „blinde Flecken“
– Verbesserung der Selbstwahrnehmung, Selbststeuerung und Selbstverantwortung („Urheberschaft“)
– Stärkung des Selbstvertrauens
– Nutzung von Unsicherheit und Ambivalenz als Kompetenzen
– Verbesserte Führungs-, Entscheidungs-, Konfliktmanagement-, Kommunikations-, Moderations- und Präsentationskompetenzen
– Erweiterte Konfliktfähigkeit
– Stärkung im Umgang mit Erfolg, Misserfolg und Krisen
– Konkrete und nutzbare Methoden/Handwerkszeug

METHODEN

ERFOLGSFAKTOREN

– Detaillierte Auftragsklärung
– Fokus auf innere Haltung und Muster sowie gleichzeitig auf Verhalten und Wirkung
– Fokus auf Selbstverantwortung (eigener Anteil) und auf das spezifische (Konflikt-)Muster unter Kosten-Nutzen-Betrachtung
– Systemische Diagnostik aus entwicklungs-orientierter und nicht aus defizit-orientierter Sicht
– Nutzbarmachung und Dekonstruktion vermeintlicher Schwächen
– Klarheit und Transparenz im Feedback und Konfrontation mit eigenen Anteilen (Hebel für Veränderung)
– Ausgewiesene systemische, diagnostische, gruppendynamische und familientherapeutische Kompetenzen sowie langjährige Führungs-, und Organisationserfahrung der Berater
– Definierter Anfang und definiertes Ende
– Bilanz/Zielüberprüfung