DUE CONSULTANTS

ZIELGRUPPE

AUFTRAGGEBER

ANLÄSSE

– Ausscheiden des Seniorchefs/der Seniorchefin (alters- oder krankheitsbedingt)
– Nichtausscheiden des Seniorchefs/der Seniorchefin (der „Klassiker“)
– Unsicherheit/Ambivalenz bei der Entscheidung Nachfolge oder Verkauf etc.
– Konfliktsituationen im Führungsteam/konfliktbedingtes Ausscheiden von Partnern/Teammitgliedern
– Strategischen Neuausrichtung des Unternehmens
– Nichtvorhandensein eines Nachfolgers (Keiner befähigt, vorhanden oder bereit)

NUTZEN

– Unterstützung bei der Entscheidungsfindung
– Fundierte Einschätzung über das Potenzial und die Passung/Fit eines möglichen Nachfolgers in den jeweiligen Kontext (Führungsteam, Unternehmenskultur, Aufgabe etc.)
– Stärken-Schwächen-Profil des Nachfolgers
– Konkrete Entwicklungsfelder für Nachfolger und Gesamtteam
– Perspektive für den aussteigenden Senior/die aussteigende Seniorin
– Strukturierte Dokumentation der Ergebnisse

METHODEN

ERFOLGSFAKTOREN

– Detaillierte Auftragsklärung
– Ausgewiesene Coaching- und Moderations-Kompetenz erfahrener Berater im Umgang mit in solchen Situationen typisch einhergehenden Phänomenen wie Ambivalenz, Unsicherheit, Konflikten und deren Nutzung
– Systemische Kompetenz zur Findung eines Fits/einer Passung unter Berücksichtigung des konkreten Kontextes
– Diagnose und Lösungsfindung von speziellen Dynamiken durch das Zusammenspiel von Organisations- und Familiensystem