STRATEGIEENTWICKLUNG
ZIELGRUPPE
- – Geschäftsführung, Vorstand
- – Geschäftsbereichsleitung
- – Gesellschafterkreise
AUFTRAGGEBER
- – Geschäftsführung, Vorstand
- – Geschäftsbereichsleiter
- – Gesellschafterkreise
ANLÄSSE
- – Strategische Neuausrichtung
- – Krise/Misserfolg im Unternehmen
- – Führungswechsel
- – Fusion und Akquisition
- – Unternehmensnachfolge
NUTZEN
- – Konkrete Unternehmens- oder Bereichsstrategie
- – Konkrete Vision und belastbares Wertesystem
- – Kommunikationsplan
- – Umsetzungsplan
METHODEN
- – 7-F-Modell
- – SWOT-Analyse
- – Portfolio-Analyse
- – Stakeholder-Analyse
- – Szenarioanalyse
- – Meilensteinplanung
ERFOLGSFAKTOREN
- – Detaillierte Auftragsklärung
- – Einbindung der relevanten Akteure (von Anfang an)
- – Konkretisierung der Strategien oder Werte (insbesondere in Hinblick auf Nachvollziehbarkeit und Belastbarkeit)
- – Ausgewiesene Fähigkeiten im Bereich der Werte-, Strategie- und Organisationsentwicklung sowie langjährige Führungs- und Gründungserfahrung der Berater