ZIELGRUPPE
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Gründungsteam
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Geschäftsführung mittelständisches Unternehmen/einer Tochtergesellschaft
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Vorstand
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Partnerkreis (z.B. Beratung, Kanzlei)
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Unternehmensführung
AUFTRAGGEBER
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Investor (z.B. Venture Capital-, Private Equity-, Beteiligungsgesellschaft)
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Vorstand
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Aufsichtsrat/Beirat
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Partnerkreis (z.B. Beratung, Kanzlei)
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Banken
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Konsortien aus Investoren und Banken
ANLÄSSE
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Entscheidung für oder gegen Investitionen in Start-ups oder für oder gegen eine Übernahme von Unternehmen
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Entscheidung über die Zusammensetzung von Managementteams bei Akquisitionen und Post-Merger-Integration
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Entscheidungen über Kreditvergaben an Unternehmen
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Überprüfung von Nachfolge und Neubesetzung in Managementteams
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Personalentscheidungen bei der strategische Neuausrichtung von Unternehmen
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Effizienzüberprüfung der Zusammenarbeit bestehender Führungsteams
NUTZEN
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Fundierte Einschätzung über das Potenzial eines bestehenden oder entstehenden Managementteams in Bezug auf festgelegte Kriterien
wie z.B. Vorhandensein und Verteilung von Ressourcen, Führungskompetenz, Effizienz der Zusammenarbeit, Konfliktmanagement -
Stärken-Schwächen-Profil für Einzelne und Gesamtteam
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Konkrete Entwicklungsfelder für Einzelne und Gesamtteam
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Strukturierte Dokumentation der Ergebnisse
METHODEN
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Einzelinterviews
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Selbstbild-/Fremdbildabgleich
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Teamdiagnostik
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Life-Supervision/Beobachtung
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Kraftfeldanalyse
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Feedback (an Zielgruppe und Auftraggeber)
ERFOLGSFAKTOREN
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Detaillierte Auftragsklärung
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Transparenz und Akzeptanz des Verfahrens durch entwicklungsorientiertes Feedback an Zielgruppe (Einzelne und Team) und an Auftraggeber
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Systemische Diagnostik für Einzelne und Teams anhand konkreter Teamsituationen (Fokussierung des Zusammenspiels der Teammitglieder sowie der Teamressourcen und-entwicklungsfelder)
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Ausgewiesene systemische, diagnostische und gruppendynamische Fähigkeiten sowie langjährige Führungs-, Organisations- und Gründungserfahrung der Berater