ZIELGRUPPE

• Geschäftsführung oder Vorstand von Familienunternehmen/Mittelstand

AUFTRAGGEBER

• Geschäftsführung oder Vorstand von Familienunternehmen/Mittelstand

• Gesellschafter oder Beirat

ANLÄSSE

• Ausscheiden des Seniorchefs/der Seniorchefin (alters- oder krankheitsbedingt)

• Nichtausscheiden des Seniorchefs/der Seniorchefin (der „Klassiker“)

• Unsicherheit/Ambivalenz bei der Entscheidung Nachfolge oder Verkauf etc.

• Konfliktsituationen im Führungsteam/konfliktbedingtes Ausscheiden von Partnern/Teammitgliedern

• Strategischen Neuausrichtung des Unternehmens

• Nichtvorhandensein eines Nachfolgers (Keiner befähigt, vorhanden oder bereit)

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NUTZEN

• Unterstützung bei der Entscheidungsfindung

• Fundierte Einschätzung über das Potenzial und die Passung/Fit eines möglichen Nachfolgers in den jeweiligen Kontext (Führungsteam, Unternehmenskultur, Aufgabe etc.)

• Stärken-Schwächen-Profil des Nachfolgers

• Konkrete Entwicklungsfelder für Nachfolger und Gesamtteam

• Perspektive für den aussteigenden Senior/die aussteigende Seniorin

• Strukturierte Dokumentation der Ergebnisse

METHODEN

• Einzelinterviews

• Selbstbild-/Fremdbildabgleich

• Individuelle Talent-diagnostik

• Teamdiagnostik

• Life-Supervision/Beobachtung

• Skulpturarbeit

• Feedback (an Senior, Nachfolger und Auftraggeber)

 

ERFOLGSFAKTOREN

• Detaillierte Auftragsklärung

• Ausgewiesene Coaching- und Moderations-Kompetenz erfahrener Berater im Umgang mit in solchen Situationen typisch einhergehenden Phänomenen wie Ambivalenz, Unsicherheit, Konflikten und deren Nutzung

• Systemische Kompetenz zur Findung eines Fits/einer Passung unter Berücksichtigung des konkreten Kontextes

• Diagnose und Lösungsfindung von speziellen Dynamiken durch das Zusammenspiel von Organisations- und Familiensystem