EINZELCOACHING

ZIELGRUPPE

AUFTRAGGEBER

ANLÄSSE

Konflikte/Probleme/Krisen im beruflichen Kontext (z.B. mit Kollegen, Vorgesetzten, mit Team, in der Rolle, mit sich selbst)
Übernahme neuer Verantwortung, Rolle und/oder Aufgaben
Probleme mit der Führungsrolle
Über- oder Unterforderung, Unzufriedenheit, Perspektivlosigkeit, Burnout
Unsicherheit, Ambivalenz und Entscheidungsschwäche
Blockaden, Ängste, Hemmungen
Veränderung, Jobwechsel, Bewerbung

NUTZEN

Klarheit über Selbstbild im Abgleich zum Fremdbild und über „blinde Flecken“
Verbesserung der Selbstwahrnehmung, Selbststeuerung und Selbstverantwortung („Urheberschaft“)
Stärkung des Selbstvertrauens
Nutzung von Unsicherheit und Ambivalenz als Kompetenzen
Verbesserte Führungs-, Entscheidungs-, Konfliktmanagement-, Kommunikations-, Moderations- und Präsentationskompetenzen
Erweiterte Konfliktfähigkeit
Stärkung im Umgang mit Erfolg, Misserfolg und Krisen
Konkrete und nutzbare Methoden/Handwerkszeug

METHODEN

ERFOLGSFAKTOREN

Detaillierte Auftragsklärung
Fokus auf innere Haltung und Muster sowie gleichzeitig auf Verhalten und Wirkung
Fokus auf Selbstverantwortung (eigener Anteil) und auf das spezifische (Konflikt-)Muster unter Kosten-Nutzen-Betrachtung
Systemische Diagnostik aus entwicklungs-orientierter und nicht aus defizit-orientierter Sicht
Nutzbarmachung und Dekonstruktion vermeintlicher Schwächen
Klarheit und Transparenz im Feedback und Konfrontation mit eigenen Anteilen (Hebel für Veränderung)
Ausgewiesene systemische, diagnostische, gruppendynamische und familientherapeutische Kompetenzen sowie langjährige Führungs-, und Organisationserfahrung der Berater
Definierter Anfang und definiertes Ende
Bilanz/Zielüberprüfung